Category: Modele biznesowe

Podstawowe raporty, jakie ma do dyspozycji Zarząd spółki to Rachunek zysków i strat oraz Bilans. Ogromna część founderów nie zapoznaje się jednak z tymi dokumentami, bazując przy ocenie sytuacji firmy jedynie na stanie konta bankowego.

Odpowiedzialny CEO powinien jednak nie tylko co miesiąc zapoznawać się z tymi podstawowymi raportami, ale także sięgać po bardziej zaawansowane dane, na podstawie których będzie mógł wnioskować o kondycji finansowej swojej firmy.

Jakie wskaźniki finansowe warto znać?Continue Reading…

Oczywistym jest, że Zarząd każdej firmy chce się skoncentrować na rozwoju produktu i sprzedaży – aby jednak móc to robić w spokoju ducha niezbędne jest dobre zaplecze prawno-księgowe.

Dobre biuro rachunkowe powinno zadbać o to, aby firma nie pogubiła się w gąszczu dynamicznie zmieniających się przepisów, ale pamiętać należy, że to Zarząd spółki z o.o. ponosi odpowiedzialność za finanse firmy. Co zatem powinien wiedzieć każdy CEO?

Continue Reading…

Niewiele stratupów rozpoczyna swoją działalność od założenia spółki. Zazwyczaj przyszli founderzy na początku pracują na podstawie jednoosobowej działalności, umów zleceń czy umów o dzieło. Przychodzi jednak taki moment, że działanie na tej zasadzie przestaje być wygodne i co ważniejsze opłacalne. Na pewno warto założyć spółkę, gdy zaczyna się poważnie myśleć o produkcji i sprzedaży produktu – tej formy działalności zawsze wymaga inwestor. Z PR-owego punktu widzenia – spółka z o.o. to podmiot o osobowości prawnej – występowanie pod taką formą sprawia, że firma postrzegana jest jako poważny kontrahent i partner w interesach.

Continue Reading…

CAC, MRR, Runway, Burn Rate, Churn, CoGS itd itp.

Z wieloma z tych określeń prędzej czy później się spotkacie prowadząc czy planując własny startup. Jest ich znacznie więcej i każde z nich jest jakąś miarą, parametrem, którego wyliczenie i analiza często są kluczowe dla zrozumienia tego, co się w Twoim startupie dzieje.

Omówmy krótko najważniejsze z nich, szczególnie dla modelu typu SaaS.Continue Reading…

Czym właściwie jest Business Model?

Arkuszem w Excelu lub Google Sheets? Koncepcją spisaną na papierze?

Obie te odpowiedzi coś już mówią, ale Business Model to po prostu strategia startupu na generowanie przychodów i zysków ze swojej działalności.
Czy każdy startup go ma? Zdecydowanie nie.
Czy każdy startup powinien go mieć? Niekoniecznie.
Szczególnie na bardzo wczesnym etapie startupy często nie mają jasnego modelu generowania przychodów i zysków (tzw. „monetyzacji”) Powinny mieć jednak przynajmniej zidentyfikowane potencjalne możliwości, bazę dla przyszłego modelu biznesowego, który muszą  wykrystalizować.

Modele biznesowe startupów mogą być bardzo różne, ale w większości przypadków da się je przypisać do jednej z poniższych kategorii, czasami hybrydy dwóch lub więcej z nich.

Continue Reading…